最近各地园区密集出台“一人公司 / 个人独资 / 灵活用工”政策，免租、返税、补贴看起来都很美。

但真正卡住 90% 人的问题只有一个：钱怎么来？

现实很残酷：

👉 传统 2B 思维在 OPC 上几乎不成立

👉 因为在没赚钱之前就要花钱，本身就反人性

先说结论

OPC 的第一性原理不是“公司”，而是“个人现金流”

公司只是外壳，收入必须极度轻、极度快、极度可验证。

为什么传统 2B 在一人公司里走不通？

2B 的默认前提是：

先投入（人、系统、时间、销售）

再慢慢回款

能扛 6–12 个月不赚钱

但 OPC 的真实状态是：

没销售团队

没市场预算

没耐心烧钱

也根本扛不住亏损

👉 所以「先做产品、先融资、先搭团队」这一套，在 OPC 里几乎是自杀式创业。

那 OPC 的收入该怎么破？

我总结成一句话：

先卖“你自己”，再卖“可复制的东西”

第一阶段：卖个人能力（现金流优先）

这是 OPC 唯一健康的起点：

咨询 / 顾问

定制服务

技术外包

内容变现

方案设计 / 代运营 / 陪跑

关键词只有一个：

今天谈，明天就能收钱

不是高级不高级的问题，是活下来的问题。

第二阶段：把能力压缩成“轻产品”

当你已经有稳定客户后，才开始做：

模板

标准化方案

工具

课程 / 订阅

AI / 自动化服务

这一步不是创新，是降本：

👉 降低你每一单的时间成本

👉 让一人也能多次交付

第三阶段：公司才真正“成立”

到这一步，园区政策才真的有意义：

税收返还

成本优化

合规收款

对外签约

注意顺序：

不是为了政策而开公司

而是有收入了，公司只是工具

一人公司的最大幻觉

❌ 以为政策=机会

❌ 以为注册=创业

❌ 以为产品=收入

现实是：

没有现金流的一人公司，只是一个昂贵的兴趣爱好

写在最后

OPC 不是“小公司”，而是：

极度理性

极度克制

极度尊重现金流

如果你现在正准备注册一人公司，先问自己一句：

👉 我明天卖什么，能立刻收钱？

想清楚这个，园区政策才配得上你。