第一阶段：初级测试工程师

阶段核心： 精准执行与规范记录。

• 文档类:

• • 高质量的测试用令: 根据需求文档和原型图，编写出步骤清晰、预期结果明确、覆盖全面的测试用例。这是最核心、最基础的产出物。
  • 规范的缺陷报告: 提交包含清晰标题、复现步骤、实际与预期结果、日志、截图/录屏等要素的 Bug 报告，便于开发人员快速定位问题。
  • 简单的测试执行报告: 记录测试的执行情况，如用例总数、通过数、失败数、阻塞数以及发现的缺陷列表。

• 沟通类:

• • 清晰的问题反馈: 在发现问题时，能准确地向开发或产品经理描述问题现象。

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第二阶段：中级测试工程师

阶段核心： 独立设计与初步自动化。

• 文档与设计类:

• • 测试方案/测试计划: 针对一个功能模块或小型项目，能够独立设计出完整的测试方案，包括测试范围、测试策略（功能、UI、接口）、资源预估、风险分析等。
  • 核心业务流程图/思维导图: 用于梳理复杂业务逻辑，辅助测试设计。

• 代码/工程类:

• • 自动化测试脚本: 编写并维护 API 自动化或 UI 自动化脚本。这些脚本是可运行、可验证的工程产出。
  • 接口测试集合: 使用 Postman、JMeter 等工具创建和维护的接口测试用例集。

• 报告与分析类:

• • 专项测试报告: 如兼容性测试报告、回归测试分析报告等，包含数据和初步结论。
  • 对初级工程师的指导记录: 通过 Code Review、用例评审等方式指导新人的记录。

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第三阶段：高级测试工程师

阶段核心： 体系构建与效率提升。

• 框架与平台类:

• • 可维护、可扩展的自动化测试框架: 对现有框架进行重构优化，或者从零开始搭建适合团队的测试框架。
  • 测试提效工具/脚本: 开发一些小工具来解决测试过程中的痛点，如测试数据自动生成工具、日志分析脚本等。

• 战略与文档类:

• • 项目整体质量保障策略: 制定跨功能、端到端的测试策略，并推动落地。
  • 深入的性能/安全测试报告: 不仅包含测试结果，更有瓶颈分析、根本原因定位和优化建议。
  • 技术分享文档/PPT: 在团队内或公司范围内进行技术分享的材料，是知识沉淀和影响力的体现。

• 流程与改进类:

• • 流程改进提案和实践: 例如，推动在 CI/CD 流水线中集成自动化测试、引入精准测试方案等，并产出相应的流程文档和效果度量报告。

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第四阶段：测试专家 / 测试架构师

阶段核心： 技术引领与战略规划。

• 架构与蓝图类:

• • 公司级质量保障体系蓝图: 描述公司未来几年质量保障体系的愿景、架构和演进路线。
  • 测试平台/系统架构设计文档: 设计能够服务于整个研发组织的测试基础平台。

• 标准与规范类:

• • 测试技术规范和标准: 制定全公司统一的自动化测试编码规范、性能测试基线标准、线上质量度量标准等。

• 解决方案与白皮书:

• • 复杂技术难题的解决方案白皮书: 针对如微服务测试、大数据测试、AI 系统测试等复杂领域，提出系统性的解决方案。
  • 技术选型评估报告: 对业界新的测试技术或工具进行调研、POC (Proof of Concept) 并产出评估报告，为公司的技术决策提供依据。

• 影响力类:

• • 行业影响力文章/大会演讲: 在技术社区、行业大会上发表文章或演讲，代表公司展示技术实力。

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横向发展：管理路线产出物

测试组长 / 测试经理

阶段核心： 团队管理与项目交付。

• 管理与规划类:

• • 团队建设计划: 包括招聘需求、人员培养计划、团队梯队建设方案。
  • 项目测试总体计划和预算: 负责制定和管理大型项目的测试资源、排期和预算。
  • 团队周报/月报/季度总结: 向管理层汇报团队工作进展、成果、风险和计划。

• 度量与流程类:

• • 质量度量体系和报告: 建立并持续跟踪关键质量指标（如缺陷密度、线上缺陷逃逸率、平均修复时间等），并产出分析报告。
  • 跨部门沟通协作流程文档): 定义和优化与产品、开发、运维等团队的协作流程。

• 人员发展类:

• • 团队成员的绩效考核报告 : 对团队成员进行绩效评估和反馈。

产出物演软件测试规划进总结表

产出物类别	初级	中级	高级	专家/架构师
文档	测试用例、缺陷报告	测试方案、专项报告	质量策略、深度报告	技术蓝图、白皮书
代码/工程	(无)	自动化脚本	测试框架、提效工具	测试平台、系统架构
影响范围	个人任务	功能模块/小项目	复杂项目/团队	整个技术部门/公司
核心价值	执行质量	设计质量	效率与体系	战略与引领