需求本身的原因：

1、需求变更：对于大而全的需求应该分解成迭代需求，遵从最小mvp原则，最好第一批次、第二批次、第三批次规划，分别对应必须具备的基础需求--客户期望的需求--超出客户预期的需求。

2、需求确认不及时

3、需求配合方材料不到位，或者缺失

4、需求模糊，不够细化

5、没有做好前期项目规划

6、客户预期与最终约定不相符

沟通问题：

7、项目对接人沟通不及时

8、对接的领导太多了，意见难以统一

9、关键人的修改建议比较随意

公司问题：

10、体制内运作较慢

11、人事变动

12、资金不足

13、要求高时间赶

14、不同阵营，利益不同