常见行业缩略语
缩略语全称释义MMPMinimal Marketable Product最小適銷產品。保有最小量而適切的功能需求產品，可以滿足用戶基本需求和體驗。MVPMinimum Viable Product最小可行性產品。是可以讓目標用戶使用的前期產品，幫助開發團隊蒐集回饋，並從中學習。在產品開發過程中藉由 MVP 持續與市場溝通，取得用戶回饋，得以降低最終產品不符市場需求的風險。PACProduct Ap
·
| 缩略语 | 全称 | 释义 |
| MMP | Minimal Marketable Product | 最小適銷產品。保有最小量而適切的功能需求產品，可以滿足用戶基本需求和體驗。 |
| MVP | Minimum Viable Product | 最小可行性產品。是可以讓目標用戶使用的前期產品，幫助開發團隊蒐集回饋，並從中學習。在產品開發過程中藉由 MVP 持續與市場溝通，取得用戶回饋，得以降低最終產品不符市場需求的風險。 |
| PAC | Product Approve Committee | 产品决策委员会 |
| PACE | Product And Cycle-time Excellence | 产品及周期优化法，是一套产品开发的模式、理念与方法，是IPD的理论基础 |
| PCC | Project Coordination and Control | 专案协调控制 |
| CR | Change Request | 意在“需求变更”、或者“临时加需求 |
| PCR | Project Change Requisition | 项目变更申请（TR评审流程术语） |
| PDT | Product Development Team | 产品开发团队，以项目经理为核心，负责产品的设计、开发和生产 |
| PIE | Product & Industry Engineer | 工艺工程师，在我司包括PE/IE/ME |
| PM | Project manager | 项目经理 |
| PMC | Production & Material Control | 生产和物料控制 |
| PMO | Project Management Office | 项目管理办公室。是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门 ， |
| PO | Purchase Order Form | 采购订单(公司对外使用) |
| PO | Product Owner | 产品所有者，产品负责人 |
| PP | Pilot Product | 试产 |
| PQA | Process Quality Assurance | 产品质量管理保证 |
| PR | Purchase Request Form | 采购申请单(公司内部使用) |
| PROPDT | Procurement Representative of PDT | PDT采购代表 |
| PU | Procurement management | 采购管理，是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动全过程，并对采购过程中的物流运动的各个环节状态进行严密跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 |
| PVT | Production Verification Test | 生产验证测试 |
| Q.C.T | Quality Cost Time | Quality Cost Time，质量、成本、速度（交期） |
| QE | Quality Engineer | Quality Engineer，品质工程师 |
| QT | Quality Test | Quality Test，研发测试工程师 |
| RE | Reliability Engineer | Reliability Engineer，可靠性工程师 |
| SCM | Supply Chain Management | Supply Chain Management，供应链管理 |
| SD | supplier differentiation | supplier differentiation，供应商区分 |
| SDS | Software Design Specification | Software Design Specification，软件设计规范 |
| SE | supplier evaluation | supplier evaluation，供应商评估 |
| 7 Keys Success | 项目成功七要素是重要的项目上管理工具，根据大量项目管理实践经验，总结了确保项目成功完成的七大要素 | |
| BOM | Bill of Material | Bill of Material，材料清单 |
| BLM | Business Leadership Model | Business Leadership Model ，商业领导力模型，由IBM公司与哈佛商学院共同开发，为企业领导层提借战略与执行思考框架，从市场结果出发，思考企业战略与执行中的问题 |
| BSC | Balanced ScoreCard | Balanced ScoreCard，平衡计分卡，战略绩效管理的工具，是哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统 |
| BS | Brain storming | Brain storming，头脑风暴法，又叫畅谈法，集思法等，美国创造学家A. F. 奥斯本于1938年首次提出、1953年正式发表了一种激发创造性思维的方法 |
| CBB | Common Building Block | Common Building Block，C的通常定义,2个或2个以上的产品用到的物料，CBB在我司通常被指物料归一化的相关活动，有时指标准化部件 |
| CEG | Commodity Expert Group | Commodity Expert Group，物料专家组，由不同专业背景的专家组成，代表企业行使战略采购的职能 |
| C.T.S | Cost Time Scope | Cost Time Scope，成本、速度（交期）、范围 |
| DVT | Design Verification Test | Design Verification Test，开发校验测试，主要解决样品在EVT阶段的问题 |
| DCP | Decision Check Point | Decision Check Point，决策评审点 |
| ECN | Engineering Change Notice | Engineering Change Notice，工程变更通知 |
| ECO | Engineering Change Order | Engineering Change Order，工程改动命令（要求） |
| EMI | Electromagnetic interference | Electromagnetic interference，电磁干扰 |
| ESD | Electro-Static Discharge | Electro-Static Discharge，静电释放 |
| EMC | Electromagnetic Compatibility | Electromagnetic Compatibility，电磁兼容 |
| EVB | Engineer Verification Board | Engineer Verification Board，EVT前，为评估方案设计的PCB板 |
| EVT | Engineering Verification Test | Engineering Verification Test，工程校验测试，产品开发初期的设计验证 |
| EI | Early involvement | Early involvement，早期介入 |
| EPI | Early Purchase Involvement | Early Purchase Involvement，采购早期介入 |
| ESI | Early Supplies Involvement | Early Supplies Involvement，供应商早期介入 |
| EOS | End of Sale | End of Sale，停止服务 |
| EOM | End of Manufacture | End of Manufacture，停止营销 |
| EOP | End of Production | End of Production，停止生产 |
| FMEA | Failure Model Effectiveness Analysis | Failure Model Effectiveness Analysis，失效模式分析 |
| DFMEA | Design FMEA | Design FMEA，设计阶段FMEA |
| PFMEA | Process FMEA | Process FMEA，过程失效模式及后果分析 |
| GUI | Graphical User Interface | Graphical User Interface，图形用户界面，准确来说，就是屏幕产品的视觉体验和互动操作部分。在开发流程中，指GUI工程师，从事人机交互图形化用户界面设计 |
| ID | Industrial Design | Industrial Design，工业设计 |
| IPD | IntergratedProduct Development | IntergratedProduct Development，集成的产品开发，是一套产品开发的模式、理念和方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 |
| KPI | Key Performance Indicator | Key Performance Indicator，关键绩效指标，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合 |
| KM | Knowledge Management | Knowledge Management，知识管理 |
| LPDT | Leader of PDT | Leader of PDT，产品开发团队经理 |
| LMT | Lifecycle Manage Team | Lifecycle Manage Team，生命周期管理团队，负责产品上市后的技术支持和维护 |
| MBI | Market Based Innovation | Market Based Innovation，基于市场的变革，是将MM(市场管理)和IPD(集成产品开发)有机结合起来的方法论。 |
| MBO | Management by Objectives | Management by Objectives，目标管理 |
| MDE | Machinery Design Engineer | Machinery Design Engineer，结构设计工程师，一般简称为结构工程师 |
| MEC | Mechanics | Mechanics，结构（专业） |
| MECE | Mutually Exclusive Collectively Exhaustive | Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，问题树分解应符合“MECE”原则，Mutually Exclusive 互斥、互相没有覆盖和交叉；Collectively Exhaustive 周严完整地反映了上一层的问题。是一种结构化的分析问题的方法，目的是把事情描述清楚，并且找到办法可以解决问题。 |
| MKTPDT | Marketing Representative of PDT | Marketing Representative of PDT，PDT 市场（营销）代表 |
| MM | Market Management | Market Management，市场管理 |
| MNFPDT | Manufacture Representative of PDT | Manufacture Representative of PDT，PDT 制造代表 |
| MP | Mass Product | Mass Product，量产 |
| MP | Market plan | Market plan，市场规划，对市场进行研究，明确公司的产进入哪些市场，以及如何进入的方式 |
| NPD | New Product Development | New Product Development，新产品开发 |
| OEM | Original Equipment Manufacture | 委托加工 |
| ODM | Original Design Manufacture | 委托设计与制造 |
| SI | Strategy importance | Strategy importance，战略重要性 |
| Smart | S（Specific）－具体的，M（Measurable）－可衡量的，A（Attainable）－可实现的，R（Realistic）－现实的，T（Time-based）－有时限的，是一种确定关键绩效指标的工具 | |
| SPT | Strategy and Planning Team | Strategy and Planning Team，战略规划团队以产品经理为核心，负责产品的全生命周期管理，主要职责是产品战略的策划，执行MP（Market Plan市场规划）流程 |
| SWE | Software Engineer | Software Engineer，软件工程师 |
| TR | Technical Review | Technical Review，技术评审 |
| STR | Software technical review | Software technical review，软件技术评审 |
| Sub-TR | 子评审 | |
| TDT | Technology Development Team | Technology Development Team，技术开发团队 |
| TAC | Technology Approve Committee | Technology Approve Committee，技术决策委员会，是公司最高的技术决策机构，主要负责研究技术发展趋势，对重大项目决策，推动上下游厂商的技术合作，进行核心技术评估及选择，同时推动技术开发的规范化与高效化 |
| UI | User Interface | User Interface，用户界面，在开发流程中，指用户界面设计工程师。 |
| UE | User Experience | User Experience，用户体验，在开发流程中，指用户体验工程师。 |
| WBS | Work Breakdown Structur | Work Breakdown Structur，工作分解结构，一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。 |
| CDIV | forwarded number / Call forwarding 呼叫转移 | |
| ring or no ring | ||
| PDN/PDP | PACKET DATA NETWORK/PROTOCAL | 分组数据网络/协议 |
| MMI | Multi-Media Interface | 多媒体接口 |
| CF | call forwarding | call forwarding |
| * CFNRc | 遇移动以后不可及呼叫前转 | |
| * CFNRy | 无应答呼叫前转 | |
| * CFNR | 呼叫无应答前转 | |
| CB | call barring | call barring |
| DTMF | dual-tone multifrequency | 双音多频（双音多频的拨号键盘是4×4的矩阵，每一行代表一个低频，每一列代表一个高频。每按一个键就发送一个高频和低频的正弦信号组合，比如'1'相当于697和1209赫兹(Hz)。交换机可以解码这些频率组合并确定所对应的按键。） |
| DUT | 测试中设备 | |
| GEN | general | general |
| RCS | Rich communication services | Rich communication services |
| NAS signaling | ||
| RAT | radio access thchnology | 网络轮询 |
| MCN | missing call notification | missing call notification |
| ACT | access class?control technology | 接入类型技术 |
| PLMN | Public Land Mobile Network | Public Land Mobile Network，公共陆地移动网络=MCC+MNC |
| PSM | Primary/Secondary Messages | 弹框形式展示 |
| ETWS | Earthquake and Tsunami Warning System | Earthquake and Tsunami Warning System |
| CBS | cell bocast | 小区广播一种消息。谷歌原生通知显示 |
| CBR | Cell Broadcast Receiver | 小区广播 |
| IrDA | 红外数据通讯 | |
| VOBJ | vObjects | vObjects |
| MSN | MOBILE SERVICE NUMBER | MOBILE SERVICE NUMBER |
| CDIV | communication diversion | 呼叫转移 |
| EF_SPN | service provider name | service provider name |
| USIM | ||
| AID | ||
| CB | Call Barring | 呼叫限制（incoming outcoming:ICB/OCB） |
| oma | ||
| OEM | Original Equipment Manufacturer/Manufacturing | 原始设备制造商 |
| PAI | ||
| 3GPP | 3rd Generation Partnership Project | 3rd Generation Partnership Project [http://www.3gpp.org/] |
| CBS | Cell Broadcast Service | Cell Broadcast Service |
| AOSP | Android Open Source Project | Android Open Source Project |
| NFP | Cell Broadcast Receiver | Cell Broadcast Receiver |
| KIDS | ||
| KIDS Phone | ||
| 插电广播，插USB广播 | New Feature Phone | New Feature Phone |
| EF-SPN | EF-service provider name | EF-service provider name |
| FDN | fixed diAling number | 固定拨号 |
| FDR | Factory Data Reset | Factory Data Reset |
| XCAP 某无线接口 | ||
| PAI | play auto install | 是否插卡触发，是否谷歌登录触发，是否连接WIFI |
| TLS | TLS Session Resumption | 在访问HTTPS网站时，建立TLS连接需要通过网络进行一些来回协商，因此也存在一种方法可以通过更快捷的方式，恢复以前已经建立的会话，这就是“TLS会话恢复 |
| RUS | remote unit service | RUS需要IMEI，欧洲不允许通过IMEI |
| OOB | out of box | out of box |
| CTS | Compatibility Test Suite | 兼容性测试 |
| TA | technical acceptance | 测试通过 |
| API | Application Programming Interface | 程序应用接口 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1597881116201407882&wfr=spider&for=pctethering & hotspot https://www.iplocation.net/hotspot-vs-tethering |
| SRVCC | Single Radio Voice Call Continuity | （）是3GPP提出的一种VoLTE语音业务连续性方案，主要是为了解决当单射频UE 在LTE/Pre-LTE 网络和2G/3G CS 网络之间移动时，如何保证语音呼叫连续性的问题，即保证单射频UE 在IMS 控制的VoIP 语音和CS 域语音之间的平滑切换。https://baike.baidu.com/item/SRVCC/5568393?fr=aladdin |
| VSS | ||
| MCV | ||
| VVS | ||
| MRD | Maser requirement document | Maser requirement document |
| EVT | Engineering Validation Test | Engineering Validation Test |
| DVT | Design Verification Test | Design Verification Test |
| PVT | Production Verification Test | Production Verification Test |
| MP | Massive Production | massive production |
| SPT | 标准导入测试 | |
| PPT | ||
| CMT | ||
| AOSP | Android Open-Source Project | Android Open-Source Project |
| GCM | G(oogle) C(loud) M(essaging) | G(oogle) C(loud) M(essaging) |
| SLO和SLA | 服务等级目标和服务等级协议。 https://blog.csdn.net/eurus_5bb67476/article/details/77371654 https://blog.csdn.net/weixin_30716725/article/details/96005836 |
|
| SLO | SLO(服务等级目标)指定了服务所提供功能的一种期望状态。SLO里面应该包含什么呢？所有能够描述服务应该提供什么样功能的信息。服务提供者用它来指定系统的预期状态；开发人员编写代码来实现；客户依赖于SLO进行商业判断。SLO里没有提到，如果目标达不到会怎么样。SLO是用SLI来描述的，一般描述为，比如以下SLO： * 每分钟平均qps > 100k/s * 99% 访问延迟 < 500ms * 99% 每分钟带宽 > 200MB/s |
|
| SLI | Service Level Indicator | （Service Level Indicator） |
| SLA | SLA是一个涉及2方的合约，双方必须都要同意并遵守这个合约。当需要对外提供服务时，SLA是非常重要的一个服务质量信号，需要产品和法务部门的同时介入。 SLA用一个简单的公式来描述就是： SLA = SLO + 后果 * SLO不能满足的一系列动作，可以是部分不能达到 o 比如达到响应时间SLO+未达到可用性SLO * 对动作的具体实施 o 需要一个通用的货币来奖励/惩罚，比如：钱 SLA是一个很好的工具，可以用来帮助合理配置资源。一个有明确SLA的服务最理想的运行状态是增加额外资源来改进系统所带来的收益小于把该资源投给其他服务所带来的收益。 一个简单的例子就是某服务可用性从99.9%提高到99.99%所需要的资源和带来的收益之比，是决定该服务是否应该提供4个9的重要依据。 |
|
| NPS | NPS中文为净推荐值，全名为Net Promoter Score，由美国贝恩咨询贡献研发，以一个简单问题，衡量顾客对企业品牌/商品的忠诚度 | |
| GPIO | General Purpose Input Output | General Purpose Input Output，通用输入输出。有时候简称为“IO口”。 |
| CPM |
China Professional Manager |
中国职业经理人 |
|
CPM |
Cost Per Mille |
按展示付费 CPM—英文全称Cost Per Mille 或者是Cost Per ThousandImpression, 也称千人印象成本。 |
|
CPT |
Cost Per Time |
按时长付费 CPT—英文全称Cost Per Time。CPT是一种以时间来计费的广告，国内很多的网站都是按照“一个月多少钱”这种固定收费模式来收费的，这种广告形式很粗糙，无法保障客户的利益。 |
|
CPC |
Cost Per Click |
按点击付费 CPC—英文全称Cost Per Click。CPC是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数收费。 |
|
CPA |
Cost Per Action |
按行为付费 CPA—英文全称Cost Per Action。CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。 |
|
CPS |
Cost Per Sales |
按销售付费 CPS—英文全称Cost Per Sales。CPS是一种以实际销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。 |
| RC | Release Candidate |
RC=Release Candidate,含义是"发布候选版"，它不是最终的版本，而是最终版(RTM=Release To Manufacture)之前的最后一个版本。 广义上对测试有三个传统的称呼：alpha、beta、gamma，用来标识测试的阶段和范围。 1、alpha 是指内测，即CB，指开发团队内部测试的版本或者有限用户体验测试版本。 2、beta 是指公测，即针对所有用户公开的测试版本。 3、然后做过一些修改，成为正式发布的候选版本时叫做gamma，叫做RC（Release Candidate）。 |
| kloc | kilo lines of code | 千行代码 |
| SRS | software requirements specification | 软件规格说明书 |
| AR | Augemented Reality | 增强现实 |
| ST | Special Treatment | 特别处理 |
| Dev | Development | 开发 |
| Mfg | Manufacturing | 制造 |
| Mkt | Marketing | 营销 |
| Suc | Success | 成功 |
| Fin | Finance | 财务 |
| SW | Software | 软件 |
| Proc | Procurement | 采购 |
| Full | Full - scale | 全面的、全规模的 |
| TDT | Test Development Team | 测试开发团队 |
| Technical Design Team | 技术设计团队 | |
| IPD | Integrated Product Development | 集成产品开发 |
| Intellectual Property Department | 知识产权部门 | |
| PMT | Product Management Team | 产品管理团队 |
| Project Management Team | 项目管理团队 |
这里是“一人公司”的成长家园。我们提供从产品曝光、技术变现到法律财税的全栈内容，并连接云服务、办公空间等稀缺资源，助你专注创造，无忧运营。
更多推荐
7
0- 0
已为社区贡献1条内容
所有评论(0)